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任正非:不要以為太平洋真太平 華為進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)
網(wǎng)易科技訊 2月26日消息,,今年2月22日任正非出現(xiàn)在華為的武漢研究所,,并做了講話。任正非提到:“公司已進(jìn)入了戰(zhàn)時(shí)狀態(tài),,戰(zhàn)略方針與組織結(jié)構(gòu)都作了調(diào)整……我們不管身處何處,,我們要看著太平洋的海嘯,,要盯著大西洋的風(fēng)暴,理解上甘嶺的艱難,。要跟著奔騰的萬(wàn)里長(zhǎng)江水,,一同去遠(yuǎn)方,去戰(zhàn)場(chǎng),,去勝利。”
不要以為太平洋真太平,。沒(méi)有理想的沸騰,就沒(méi)有勝利的動(dòng)力,。
以下是講話全文:
萬(wàn)里長(zhǎng)江水奔騰向海洋
——任正非在武漢研究所的講話
2019年2月22日
萬(wàn)里長(zhǎng)江水千萬(wàn)不要滯留洞庭湖,,我講過(guò)都江堰,、秦淮河,、洞庭水的溫柔……,我是擔(dān)心由于內(nèi)地環(huán)境的安寧,,而使我們內(nèi)地研究機(jī)構(gòu)也平靜,,以為太平洋真太平,。沒(méi)有理想的沸騰,,就沒(méi)有勝利的動(dòng)力,。
公司已進(jìn)入了戰(zhàn)時(shí)狀態(tài),,戰(zhàn)略方針與組織結(jié)構(gòu)都作了調(diào)整,,所有技術(shù)口的員工,,都應(yīng)閱讀與PK我在上研所無(wú)線大會(huì)上講話的第一點(diǎn),看看技術(shù)與產(chǎn)品的方針是否正確,,允許批評(píng)。所有管理干部都要學(xué)學(xué)第二點(diǎn),,組織建設(shè)要對(duì)準(zhǔn)目標(biāo),,而不是對(duì)準(zhǔn)功能,齊全的功能會(huì)形成封建的“土圍子”,,我們的目標(biāo)是“上甘嶺”,,要建設(shè)有力的精干的作戰(zhàn)隊(duì)伍。過(guò)去對(duì)準(zhǔn)部門功能的建設(shè)思想要調(diào)整,。各個(gè)部門要面向目標(biāo)主戰(zhàn),,去除多余的非主戰(zhàn)的結(jié)構(gòu)與程序,去除平庸,。將一部分必須的非主戰(zhàn)功能移至平臺(tái),,或與其他共享。這點(diǎn)要向運(yùn)營(yíng)商BG的改革學(xué)習(xí),。請(qǐng)丁耘給你們講一課,,他從“彈頭”到能力、資源中心的建設(shè),,有了心得,。
如何打贏一仗,,勝利是我們的奮斗目標(biāo),。研發(fā)不要講故事、要預(yù)算,,已經(jīng)幾年不能稱雄的產(chǎn)品線要關(guān)閉,,做齊產(chǎn)品線的思想是錯(cuò)的,應(yīng)是做優(yōu)產(chǎn)品線,,發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),,形成一把“尖刀”。我們不優(yōu)的部分,,可以引進(jìn)別人的來(lái)組合,。終端推行“一點(diǎn)兩面、三三制,、四組一隊(duì)”取得了一些經(jīng)驗(yàn),,是正確的、成功的,。關(guān)鍵是一點(diǎn),,我們要聚焦成功的一點(diǎn),不要把面鋪得太開(kāi)。鋪開(kāi)了就分散了力量,,就炸不開(kāi)“城墻口”,,形不成戰(zhàn)斗力,這是“雞頭”在作怪,。內(nèi)地感覺(jué)不到“硝煙”,,“雞頭”林立,故事很多,,預(yù)算集中度不夠,,我們沒(méi)有時(shí)間了,要和時(shí)間賽跑,,力量太分散了,,跑不贏。
我們不管身處何處,,我們要看著太平洋的海嘯,,要盯著大西洋的風(fēng)暴,理解上甘嶺的艱難,。要跟著奔騰的萬(wàn)里長(zhǎng)江水,,一同去遠(yuǎn)方,去戰(zhàn)場(chǎng),,去勝利,。
報(bào)送:董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員
主送:全體員工
二〇一九年二月二十五日